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(物流城)慧通助企营销咨询服务项目策划书
发布时间: 2021-05-07 08:25:33  点击: 406

第一部分:公司简介:

第二部分:专家介绍:

第三部分:服务项目介绍:

1、人力资源管理:

2、企业运营落地管理

第四部分:服务说明

第五部分、服务费用及支付方式 

第六部分、双方配合

第七部分、工作条件和其他约定



第一部分:公司简介:

慧通物流企业管理咨询工作室是一家致力于专业从事企业人力资源管理与物流企业战略规划、营

销策划管理咨询的智业机构,目前公司拥有实战型专家团队7人,其中人力资源与企业管理专家

1人,物流战略规划运营专家1人、物流运营软件智造搭建专家1人,物流供应链平台运营专家1

人,财务管理专家1人、专线物流运营专家2人,通过整合企业人力资源管理为基础,构建适合

企业自身发展的人力资源架构,帮助企业引进可持续发展的不同职业岗位能力的人才,以打造一

支强有力的运营团队、实现企业规模扩张、节本增效为目标,在不断总结、研究物流行业发展趋

势,开发具有符合企业所需的专业化产品和服务,不断为物流企业注入发展动力,创造更大的物

流价值、助推企业健康发展。

第二部分:专家介绍:名字虚拟的可改。

物流软件智造专家:胡光武、

人力资源与企业管理专家:刘峰

企业战略规划与运营专家:胡

专线物流运营专家:马守田、李  洋

平台运营专家:曹文田

物流供应链运营专家;李凌云

财务管理专家、王宁

第三部分:服务项目介绍:

核心业务

企业管理咨询

企业内训

人事外包

财务会计外包

管理咨询服务项目:

企业战略规划

企业组织机构设计、职责界定

流程化管理及优化

企业绩效考核及薪酬体系设计

第三方物流企业运营体系设计与优化

企业人力资源管理体系建设

企业营销策略

物流方案设计

财务管理设计

管理咨询服务流程

调研诊断管理人员访谈

行业现状调研、企业战略梳理、企业流程梳理、企业管理诊断

管理人员全程参与、管理诊断报告撰写

制定方案

明确企业管理主要问题、共同探讨解决方案、制定培训方案、

企业人员全程参与、开展针对性的培训、咨询方案撰写

指导培训

配合咨询方案及实施中可能出现的问题开展培训、试点实战演练、咨询方案调整

咨询方案培训、互动试点实施、咨询方案调整

方案实施

带领团队共同实施方案、验证咨询效果并进一步调整、

配合、引导或带领企业人员共同实施咨询方案、咨询方案实施效果评估和改进

运营督导、跟踪服务

持续跟踪与服务,帮助企业实现持续的管理改进。现场指导、远程辅导相结合

物流企业内训服务流程

调研诊断

管理人员访谈、行业现状调研、企业管理人员状况调研、企业管理诊断、企业人员全程参与

分析企业管理主要问题及原因

培训方案

明确企业培训需求、根据企业主要问题,结合企业实际案例,设计培训方案企业人员全程参与

培训方案与课程设置

案例培训

围绕企业案例进行培训讲解,突出解决问题的思路、方法和工具,

现场互动确认实战演练主题及解决的主要问题、培训课程

实战演练与解决方案制定

带领企业团队结合培训内容就目前重点问题进行分析,寻求解决措施、步骤及计划汇总形成企业

管理诊断报告。

教练+实操、问题解决方案诊断报告

管理改善

企业人员对实际工作问题进行分析并制定解决方案、培训师对方案进行指导修正、企业人员实施

解决方案,培训师跟进辅导实操与辅导、问题解决方案、修正后培训方案

企业内训服务主要内容:

战略管理:企业战略规划、企业组织架构优化、企业文化建设、核心竞争力构建。

物流运营管理:物流收货现场、长途运输、仓储、中转配送、网络建设、流程设计优化、信息化

技术应用、财务账务处理。

人力资源系列;人力资源战略规划、招聘与配置、工作岗位分析与评估、内训体系建设、绩效考

核与管理、薪酬体系构建与激励方案。

市场营销系列;营销战略规划制定与执行、营销方案设计与执行、队伍建设与管理、客户开发与

管理、商务谈判技巧、

   职业素质;领导力培训、沟通技巧、团队精神与建设、创新思维与开发、 

高层管理人技能;角色定位,教练型上司,激励艺术,成本、目标、现场、会议、时间、质量、

安全、团队、流程等事务管理技术

人事、财务、车辆外包服务:

人事外包:人员招聘、留人育人、绩效考核、节本增效。

财务外包服务为企业提供外账处理的专项服务、

车辆挂靠、为企业提供适合企业长期挂靠的车辆资源;

服务人员及时间:

乙方配备一名专职的项目专家,负责帮扶项目的对接事项,以月度为单位制定咨询

工作计划,按需提供服务。

乙方配备一名资深项目分项专家作为嵌入式咨询项目的项目管家,以项目管家为核

心,以公司人力与企管专家、软件搭建专家、市场营销专家、专线运营专家、供应链平台运营专

家、财务管理专家、企划创意设计专家为辅助,组成顾问团,根据需求单位的具体需要提供相应

的咨询与落地执行督导服务,专家实地咨询服务工作时间原则上不高于 7 个工作日/月(根据项

目实施阶段做调整)。

工作地点:甲乙双方本部、活动举办地

提升培训

培训内容

承担全部课程讲授;需求单位帮助培训工作人员进行培训组织与运营,需求单位需确保至少一名

培训工作人员参与培训现场组织运营。

中高层管理人员提升培训 ,培训对象为需求单位中高层管理人员 ,培训内容按

实际需求双方协商确定:

服务内容

调研诊断

内部调研

外部市场调研

问题诊断出具辅导方案

组织架构梳理与优化

文化系统搭建

组织架构梳理

行政模块导入

薪酬机制制定

招聘与升迁模块导入

店面管理系统导入

销售流程管理

销售目标制定原则

晨会、晚会、周会、月会、紧急会的导入与管理

销售PK 机制导入

售后服务规范与管理

终端落地形象整改执行

终端培训系统落地

企业文化培训

商务礼仪

产品知识训练

销售技巧演练

岗位职责与心态

销售工具的设计与使用

销售管理表单导入

实战情景模拟训练

员工幸福感营造 、育人留人再造

员工情感培训

团队游戏导入

荣誉与职业规划培训

渠道甄选与拓展

专线渠道梳理与甄选

渠道拓展导入

专线促销活动

促销活动方案设计

方案宣导与启动

内容落地与执行

促销总结与奖惩

第四部分:服务说明

1、需求单位的每次需求要书面或电子发送给公司指定的服务专家。

2、专家调研诊断后向需求单位提供书面的《项目推进计划书》,界定服务期间的工作及成果,所

有项目成果(资料、制度、流程等)需以书面形式交由需求方指定的负责人签收。

第五部分、服务费用及支付方式 

服务费用分为固定基础服务费,按年度收取。

第六部分、双方配合

双方应在管理事务上协商决策、共同决定,所有牵涉到或可能牵涉到项目的管理政策文件

均需双方会签,任何一方不能单方决策和行动,确保双方团队均能在各项决策上达成高度统一,

并能互相了解监督,便于对需求方进行更有针对性的整体咨询服务。

需求方及时提供项目所需的相关资料和便利,对提供的信息、数据的正确性、完整性和有

效性承担责任。

冲突解决机制:若需求方管理团队与项目组的意见不一致时,

双方应协商一致,并尽最大可能达成共识后才能采取行动。

第七部分、工作条件和其他约定

需求方为营销咨询组成员免费提供配备网线、电话、会议桌的专门办公室,上述办公室和

物品供指导方免费使用,但若有意损失应按价赔

偿,需求方根据乙方因该项目工作需要开通电话(包括手机),所产生

的通话费用由需求方承担。

为保障对需求方员工、管理团队培训的质量,需求方应配备培训场地、投影仪、音响等教

学条件。 

需求方承担乙方营销咨询组成员因需求方项目工作需要异地(总部之外的地域)调研与落

到帮扶而发生的差旅费(包括车费和住宿费),实报实销。


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