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(物流城)走进了西浓运输,讲述了日本的B2B城配霸主炼成记
上物流城找好专线 东京游学第五天,我们来到了西浓运输,其 logo 是一只袋鼠,意味着像袋鼠对待宝宝一样护送客户的货物,那么西浓运输具体是怎么做的呢?又是如何保证其服务质量的呢?
东京游学第五天,我们走进了西浓运输,同时西浓运输也是日本中部地区规模最大的第三方物流运输公司。
西浓运输以安全、品质管理见长,在地方城市配送领域拥有传统优势。在包括宅配在内的城市配送业界,仅次于雅玛多、佐川、日本邮政位居日本第4位。
尤其在B2B,例如为工厂、仓库、零售店铺等运送规格外(3边和180cm以上、30kg以上)货物领域占日本国内最高份额。
如今的西浓运输拥有员工12701名,全国600多个营业网点,在上个财年营业额达2609亿日元。
物流是服务业
物流的的几个环节,揽收、干线、末端,西浓运输各有特色。
在前端的揽收阶段,与此前的水谷一样,二者均选择用正式员工,在他们看来,收货员同时也是销售员。
在干线运输上,西浓运输拥有卡车、列车、飞机等运输方式,其中列车、飞机运输的量还是挺大的,以此次参访的岐阜支店为例,其列车运输的货量大概为5-6个货柜/天,飞机运输的货则根据客户的选择变动。
在末端的服务上,干线运输的到达时间基本在夜间,然后进行分拨,基本保证第二天将货物送达客户手中。
◈在这其中,西浓运输不把自己当初一个运输公司,而是一个服务公司,而其提供的服务在于:
1)时间服务
西浓运输不把自己定义为一个提供运货服务的公司,根据客户的需求准点送达,在仓库中的订单中可以看到,每张面单上都标明着明确的送货时间,同时取货时间也是明确的,在配送上,最快可以保证早上9:00中送达,相应的其收费也高一点,在1700-1800日元左右。
2)空间服务
空间服务即卡车的空间,西浓运输为客户提供空间的一定服务,以及包车服务。
3)信息服务
对应到国内的叫法即全程可视,而且是货主、收货方双方的全程可视,因此也要求所有的环节收货环节、装车环节、发车数据、分拨信息、配送信息等等全程可视。
物流人成就好专线 西浓运输的 logo 是一只袋鼠,据工作人员介绍,选择袋鼠是因为袋鼠把自己的孩子放在肚子里面保护着着,而我们则把客户的货物保护起来进行运输,同时袋鼠也代表着迅速敏捷,后面的线条显示着我们的速度感。
“SEINO”的 O 右上角有一个五角星,O 代表太阳,五角星代表月亮,表示我们是24小时的运输,部分昼夜地表示我们队客户的感情,全心全意为客户服务。
培养人才更是培育一种精神
图:参观福寿草
在参观西浓运输博物馆的时候,我们发现,在曾经的社长办公室中,陈列着创始人田口利八的旧饰,据工作人员介绍,里面陈列的破旧的钱包、名片夹等用品,是田口先生用了一声的东西。
在博物馆的门口,电子显示屏上一直显示着一个画面,是几朵花,工作人员介绍道,这种花名字叫福寿草。
在田口先生小的时候,福寿草是一种被人们肆意践踏的花,而这种花有一个特性就是越被踩踏开得反而更艳丽,在创办西浓运输之初,田口先生想到了这种话,并对其进行了题字,象征着不气馁,坚持到最后。
而这种福寿草精神随后也一直体现在西浓运输的企业文化里面。
西浓运输的发展理念是促进公司发展,使员工能够幸福。前半句是公司的基本理念,而福寿草精神正是其中之一。
除了福寿草精神,西浓运输发展的基本理念还有老子协调体制,使得劳资双方能够给和谐共同促进发展;礼节中心主义,即培养员工能受到客户的欢迎,在公司看来,有礼节就意味着有秩序,有秩序就会带来效率的提高。
在保证员工的幸福方面,西浓运输认为首先要解决员工的经济问题,即无论社会经济如何变动,都要保证员工的福利按时发放;培养员工自豪感,让他们意识到所做的事情是在为社会做贡献;通过努力可以成为管理层,从而进行未来的职业规划。
◈因此在员工的培养过程中要经历这么几个培训阶段:
➢基础培训:刚入职时,培训员工掌握公司战略、经营方针、思考问题的思维方式,形成公司的 DNA。
➢领导培训:作为领导如何培养下面的人。
➢事业传承培训:培养员工的形成一种创业精神。
➢综合部门定期培训:培养他们将来成为公司的核心成员,慢慢讲他们培养成骨干。
互动答疑交流
❖企业家:公司的业务情况如何?
工作人员:公司主要业务为 B2B 业务,在岐阜支点的营业情况来看,每天处理的货物为85000票左右,其中有1/3的业务为小票的2C件,而这部分业务基本由委托公司来完成。
❖企业家:收货时会不会有公斤段的限制?
工作人员:没有,我们任何条件都接受。
❖企业家:我们看到西浓运输有27个子公司,这些公司是自己后来建设的吗?
工作人员:这些公司都是收购进来的,花了大概40年左右的时间,其中有大概一半是100%全资收购,一半为最大股东。
❖企业家:收购还在继续吗?
工作人员:还在继续。
❖企业家:27个公司的财务结算是怎么样的?会不会有经营不好的破产的情况?
物流好专线一网连中华 工作人员:都是独立结算,收益的好坏决定他们员工的工资,同时总部也会对经营不好的公司进行扶持,不过从目前情况来看,经营情况还是不错的。
东京游学第五天,我们走进了西浓运输,同时西浓运输也是日本中部地区规模最大的第三方物流运输公司。
西浓运输以安全、品质管理见长,在地方城市配送领域拥有传统优势。在包括宅配在内的城市配送业界,仅次于雅玛多、佐川、日本邮政位居日本第4位。
尤其在B2B,例如为工厂、仓库、零售店铺等运送规格外(3边和180cm以上、30kg以上)货物领域占日本国内最高份额。
如今的西浓运输拥有员工12701名,全国600多个营业网点,在上个财年营业额达2609亿日元。
物流是服务业
物流的的几个环节,揽收、干线、末端,西浓运输各有特色。
在前端的揽收阶段,与此前的水谷一样,二者均选择用正式员工,在他们看来,收货员同时也是销售员。
在干线运输上,西浓运输拥有卡车、列车、飞机等运输方式,其中列车、飞机运输的量还是挺大的,以此次参访的岐阜支店为例,其列车运输的货量大概为5-6个货柜/天,飞机运输的货则根据客户的选择变动。
在末端的服务上,干线运输的到达时间基本在夜间,然后进行分拨,基本保证第二天将货物送达客户手中。
◈在这其中,西浓运输不把自己当初一个运输公司,而是一个服务公司,而其提供的服务在于:
1)时间服务
西浓运输不把自己定义为一个提供运货服务的公司,根据客户的需求准点送达,在仓库中的订单中可以看到,每张面单上都标明着明确的送货时间,同时取货时间也是明确的,在配送上,最快可以保证早上9:00中送达,相应的其收费也高一点,在1700-1800日元左右。
2)空间服务
空间服务即卡车的空间,西浓运输为客户提供空间的一定服务,以及包车服务。
3)信息服务
对应到国内的叫法即全程可视,而且是货主、收货方双方的全程可视,因此也要求所有的环节收货环节、装车环节、发车数据、分拨信息、配送信息等等全程可视。
物流人成就好专线 西浓运输的 logo 是一只袋鼠,据工作人员介绍,选择袋鼠是因为袋鼠把自己的孩子放在肚子里面保护着着,而我们则把客户的货物保护起来进行运输,同时袋鼠也代表着迅速敏捷,后面的线条显示着我们的速度感。
“SEINO”的 O 右上角有一个五角星,O 代表太阳,五角星代表月亮,表示我们是24小时的运输,部分昼夜地表示我们队客户的感情,全心全意为客户服务。
培养人才更是培育一种精神
图:参观福寿草
在参观西浓运输博物馆的时候,我们发现,在曾经的社长办公室中,陈列着创始人田口利八的旧饰,据工作人员介绍,里面陈列的破旧的钱包、名片夹等用品,是田口先生用了一声的东西。
在博物馆的门口,电子显示屏上一直显示着一个画面,是几朵花,工作人员介绍道,这种花名字叫福寿草。
在田口先生小的时候,福寿草是一种被人们肆意践踏的花,而这种花有一个特性就是越被踩踏开得反而更艳丽,在创办西浓运输之初,田口先生想到了这种话,并对其进行了题字,象征着不气馁,坚持到最后。
而这种福寿草精神随后也一直体现在西浓运输的企业文化里面。
西浓运输的发展理念是促进公司发展,使员工能够幸福。前半句是公司的基本理念,而福寿草精神正是其中之一。
除了福寿草精神,西浓运输发展的基本理念还有老子协调体制,使得劳资双方能够给和谐共同促进发展;礼节中心主义,即培养员工能受到客户的欢迎,在公司看来,有礼节就意味着有秩序,有秩序就会带来效率的提高。
在保证员工的幸福方面,西浓运输认为首先要解决员工的经济问题,即无论社会经济如何变动,都要保证员工的福利按时发放;培养员工自豪感,让他们意识到所做的事情是在为社会做贡献;通过努力可以成为管理层,从而进行未来的职业规划。
◈因此在员工的培养过程中要经历这么几个培训阶段:
➢基础培训:刚入职时,培训员工掌握公司战略、经营方针、思考问题的思维方式,形成公司的 DNA。
➢领导培训:作为领导如何培养下面的人。
➢事业传承培训:培养员工的形成一种创业精神。
➢综合部门定期培训:培养他们将来成为公司的核心成员,慢慢讲他们培养成骨干。
互动答疑交流
❖企业家:公司的业务情况如何?
工作人员:公司主要业务为 B2B 业务,在岐阜支点的营业情况来看,每天处理的货物为85000票左右,其中有1/3的业务为小票的2C件,而这部分业务基本由委托公司来完成。
❖企业家:收货时会不会有公斤段的限制?
工作人员:没有,我们任何条件都接受。
❖企业家:我们看到西浓运输有27个子公司,这些公司是自己后来建设的吗?
工作人员:这些公司都是收购进来的,花了大概40年左右的时间,其中有大概一半是100%全资收购,一半为最大股东。
❖企业家:收购还在继续吗?
工作人员:还在继续。
❖企业家:27个公司的财务结算是怎么样的?会不会有经营不好的破产的情况?
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