（物流城网）内抓管理外树形象提升全员执行力

今年以来，通钢公司型钢连轧厂快速行动，通过内抓管理，外树形象，使职工精神面貌、现场环境卫生、工作执行力得到了良好的转变和提升。

“五个统一”凝聚“挺”的动力

为进一步提高全体职工对当前通钢公司面临生产经营形势的认识，该厂坚持把宣传发动、营造氛围作为“提正气，激动力”，推进各项工作的基础环节来抓，通钢公司通过宣讲组、调度会、班前会、黑板报、闭卷答题等多种途径，加强通钢公司“两会”工作思路、方针、目标的宣贯，并在厂房醒目的位置悬挂宣传横幅，强化职工危机意识、担当意识、责任意识，教育引导职工认清“求生存、谋发展”面临的困难和挑战，激发全体职工在逆境中“挺身而出、挺住通钢”的内生动力，努力做到“五个统一”，即统一思想、统一认识、统一行动、统一纪律、统一指挥，提升职工参与生产经营工作的主动性，引导全体干部职工拧成一股绳，形成一股劲，真正做到各司其职、各负其责，以百倍的干劲向实现各项目标奋力冲锋。

“三个战役”激发“挺”的合力

通钢公司型钢连轧厂将“转作风，重执行”作为开年大戏，将职工的思想和行动统一到厂各项工作安排部署上来，全力以赴打赢“三个战役”。

他们克服产线人员调整频繁、卫生清理责任区面积大、机构整合时间短、停产产线人员思想懈怠等不利因素，一是加大内部废钢回收力度，积极组织两级机关、检修车间、准备车间、棒材车间、精棒车间等职工围绕淘汰落后产能的电炉炼钢线开展废钢回收活动，全体参战人员不畏三九严寒，克服作业空间狭小、切割工具倒运困难等因素，抓好贯彻落实，高质量、高标准、高效率推进废钢回收工作，回收废弃护栏、管道、废钢、工具箱、旧件共计60余吨，圆满完成阶段性废钢回收工作。二是圆满完成冶金区内主干道清雪工作。型钢连轧厂由六条产线组成，面积大、人员少，该厂强化工作执行力，根据整合后的组织机构重新划分责任区，牢固树立“下雪就是清雪生产指令”的指导思想。各车间、科室不打折扣按照责任划分区域主动承担清雪任务，有效保障主干道运输通畅。三是规范现场定置定位管理。通钢公司“两会”过后，各车间、科室按照《环境卫生综合整治工作实施方案》的要求，结合实际，突出重点，整治难点，树立亮点。先后对办公室、休息室进行整治；对现场走廊、通道、整体地面进行清理；大力开展定置摆放工作，对操作台、重点设备进行清洁。经过一系列内部治理，现场环境卫生治理取得较大改善。

“三个结合”打造“挺”的文化

通钢公司型钢连轧厂将“抓实事，谋大事”落实到打造“挺”文化建设上，通过“三个结合”让职工感受到“家”的温暖。一是与职工队伍稳定相结合。建立健全预警工作机制，成立了由主要领导挂帅、班子成员和相关科室共同参与的工作领导小组，对主产线、停产产线、劳务输出等岗位职工制定了一系列维稳应急预案，完善体制机制，探索建立责权明晰、服务为先、流程规范的信访维稳工作，每月开展信访接待活动，并做到事事有回音、件件有落实。1至2月份，先后解决答复职工提出的工作服发放、食堂照明等问题11件，较大改善职工生产生活需求。二是与扶贫帮困工作相结合。本着“先建档、后帮扶、实名制”的工作要求，深入到生产岗位和职工家中开展走访调查，建档核查，详细掌握困难职工的家庭基本情况，做到底子清、情况明。先后对198户职工进行了帮扶。三是与党内主题教育活动相结合。有效利用“支部1+1联创”和“党员1+X帮带”活动，充分发挥党员带思想、带技能、带作风、带业绩的模范作用，激发全体职工在逆境中发挥“求生存、谋发展”的责任意识，持续凝聚“挺”的力量，为职工队伍和谐稳定、生产秩序稳定奠定了坚实的思想基础。

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