（物流城网）物流公司转型，势在必行！
Click：1841 日期：2017-02-05 22:39:46受宏观经济及“互联网+”等因素的影响，越来越多的物流公司老板意识到路越走越窄，呼吸越来越难，这让许多老板一筹莫展。互联网技术整合了物流资源，就会产生新的行业变革。转型，大势所趋。其实无论物流业还是其它行业，当发展到一定程度时，必须要转，才会生存的更好。
转型原因。生病要去看医院，企业发展遇到瓶颈要想办法，这个办法就是转型 。那么促使转型的原因是什么？高税收成本、高融资成本、高行政成本、高物流成本，加之“上船、上车、上机”等方面不能很好地衔接起来，导致了供应的不平衡。另外就是公司内部的原因，首先是企业的管理方式和组织架构不能很好地适应快速变化的市场。在物流行业，大多数企业还是“金字塔”式的组织架构，上下层级信息沟通不畅，管理效率低，但在互联网时代，信息传播则是共享式和衍生式。要想适应时代发展，企业对管理方式必须进行革新。
企业缺乏创新思维，传统物流企业普遍存在创新不足的弊病。就拿快递企业来说，当前“四通一达”几家大型公司基本上走的是传统经营模式，而人人快递、闪送、快收等同城快递形式的出现却颠覆了行业模式。现在四通一达也在转型中。
前几年习大大来物流之都视察工作时指出：“临沂物流搞得很好，要继续努力，不断探索，向现代物流迈进，你们的事业大有可为。”言外之意，大是大，好是好，但还未脱离传统物流。习大大还有一句话：“要继续努力，与时俱进，不断探索，多元发展，向现代物流迈进”.此话之意，便是要转型要升级。
方向。最初的物流就是配货站，那时候根本没有“物流”这一概念，更没有物流公司，有的只是XX配货站，设备也只是一间屋子，一张桌子，一部电话，装货卸货全是纯人工操作（当然那时的人工不值钱）。随着社会的发展，这个行业也在前进，于是有了叉车，有了电脑开票，有了叉车，有的还买了大车，配货站升级为物流公司，这就是一个转型，也是该行业的颠覆。如今，受多方面影响，物流业的第二次颠覆已来临，各种平台崛起，资源被整合，你不转型，你不升级，还想干下去很难！
目标。大方向没有问题，但一定要清楚转型的小方向，这也就是奔着哪条路子走，需要目标。目前，“服务+利润”是企业转型的核心目标。服务型行业最终目标还是要搞好服务，客户对服务满意的同时企业才能赢得利润，两者是相辅相成的。另外，企业在转型时一定要根据自身情况，不可人云亦云